English
Español
Português
русский
Français
日本語
Deutsch
tiếng Việt
Italiano
Nederlands
ภาษาไทย
Polski
한국어
Svenska
magyar
Malay
বাংলা ভাষার
Dansk
Suomi
हिन्दी
Pilipino
Türkçe
Gaeilge
العربية
Indonesia
Norsk
تمل
český
ελληνικά
український
Javanese
فارسی
தமிழ்
తెలుగు
नेपाली
Burmese
български
ລາວ
Latine
Қазақша
Euskal
Azərbaycan
Slovenský jazyk
Македонски
Lietuvos
Eesti Keel
Română
Slovenski 2025-11-28
در ماه نوامبر،JINSIXIروسای بخش در یک برنامه آموزشی خارجی "عملکرد عملیاتی" در شانگهای شرکت کردند. هدف نه تنها بهبود نقش های فردی، بلکه کمک به هر موقعیتی بود که از تنگناها عبور کند و به رشد برسد.
نکات کلیدی:
1- پیاده سازی استراتژی: شرکت های اتصال دهنده باید اهداف استراتژیک - مانند کاهش هزینه، بهبود دقیق، تحویل سریع تر و گسترش به بازارهای پیشرفته- را به وظایف عملی برای هر کارگاه، تیم و حتی هر ماشین و کارمند تقسیم کنند. مدیریت عملکرد به مکانیزم اصلی تبدیل می شود که هر "پیچ" را با جهت استراتژیک شرکت هماهنگ می کند.
2، بهبود مستمر: بازخورد عملکرد موثر و برنامه های بهبود، بهینه سازی فرآیند را هدایت می کند. بررسیهای منظم سرپرست و تجزیه و تحلیل دادههای تولید به کارکنان کمک میکند تا انحرافات عملیاتی را به سرعت اصلاح کنند، مانند تنظیم دقیق پارامترهای عنوان سرد یا بهینهسازی فرآیندهای عملیات حرارتی. این برنامه های هدفمند هم مهارت های کارکنان و هم گردش کار تولید را افزایش می دهند.
3- بهبود دوگانه: هدف اصلی افزایش عملکرد سازمانی و کارکنان است. مدیریت عملکرد کارآمد راندمان کلی تجهیزات، بازده اولین گذر و صرفه جویی در انرژی را افزایش می دهد. در همین حال، کارکنان از طریق اهداف روشن و بازخورد به موقع رشد می کنند و به پیشرفت شخصی و سازمانی دست می یابند.
4، تحول رقابت پذیری: مدیریت عملکرد به تغییر مزیت رقابتی شرکت از «مزیت هزینه» به «مزیت مدیریتی» کمک می کند. این شرکت با کارکرد با هزینههای کمتر، کیفیت بالاتر و زمان پاسخدهی سریعتر - بهویژه در رسیدگی به سفارشهای دستهای کوچک، ترکیبی بالا و سفارشی - انعطافپذیری و قابلیت اطمینانی را ایجاد میکند که از رقبا پیشی میگیرد.
خلاصه: در میان تشدید رقابت تولید جهانی، صنعت اتصال دهنده ها با تقاضاهای فوری برای ارتقاء کیفیت و کارایی مواجه است. برای اجرای موثر استراتژی و انرژی بخشیدن به سازمان، JINSIXI به طور فعال تخصص خارجی را برای ایجاد یک سیستم مدیریت با عملکرد بالا متناسب با نیازهای تولید خود معرفی کرد. این تغییر از مدیریت خشن به مدیریت دقیق و سیستماتیک نه تنها پایههای عملیاتی را تقویت میکند، بلکه پتانسیل استعدادها را نیز باز میکند و پایه محکمی برای ارتقاء زنجیره ارزش جهانی و ارائه خدمات بهتر به مشتریان فراهم میکند.
به عنوان یک سازنده حرفه ای بست و متخصص در استحکام بالاپیچ ها, پیچ و مهره، پیچ های ترکیبی, آجیل, واشرو انواع پیچ های غیر استاندارد،JINSIXIیک شرکت با فناوری پیشرفته است که تحقیق و توسعه، طراحی، تولید و فروش را ادغام می کند. سرمایه ثبت شده این شرکت 15 میلیون یوان با سرمایه گذاری کل 80 میلیون یوان است. این شرکت تجهیزات تولید خودکار مختلف و مجموعه های کاملی از تجهیزات تست را معرفی کرده است و به طور سیستماتیک هر فرآیند تولید را از مواد اولیه تا انبارداری مدیریت می کند. این شرکت گواهینامه ISO9001:2015 را در ژوئن 2017 و گواهینامه سیستم IATF16949 را در نوامبر 2024 دریافت کرد.